广西中烟南宁卷烟厂动力车间以“师带徒”提升人才队伍建设

（通讯员 张秀静）“陆师傅，原来冲洗水管是这样做的，这下明白了。”“小周，一定要记得开启下停止阀1/4圈，约20秒时关闭呀”。这是广西中烟南宁卷烟厂动力车间司炉工陆海峰在带着徒弟进行锅炉水位计冲洗操作的对话。

为进一步提升青年员工业务技能水平，不断夯实技能型人才队伍建设基础，南宁卷烟厂动力车间立足工作实际及青年员工的成长需要，采取“师带徒”的形式，为35周岁以下的青年员工精心选配一名导师，结合每名青年员工的特点有针对性地确定指导方向和培养目标，并一一签订结对协议，充分发挥以学促导、导学相长的作用，助力青年员工全面提升技能水平。

此次“师带徒”根据《南宁卷烟厂动力车间“助跑计划”方案》开展，实行“一师一徒”管理模式，围绕动力车间所辖设备在工作中常见问题为出发点，导师“手把手”传授从规范作业到安全注意事项等工作经验，车间每季度都会对成果进行验收。

在“带徒弟”的过程中，要求导师们做到积极传授工作经验，热心分享工作思路，多方面多层次对青年员工进行“手把手”传帮带。一是要掌握青年员工的思想动态，导师有义务经常与青年员工谈心谈话，及时掌握他们的思想状况，帮助青年员工解决工作和生活中的难题，争取最大限度的工作进步。二是传授业务技能。导师们结合多年工作经验和案例，向青年员工传授日常设备点检、设备运行参数、注意事项、安全操作、故障处理等业务技能，使他们切实掌握工作要领，充分发挥榜样力量。三是重新温习设备标准化作业。以培养青年员工为契机，动力车间每季度都开展相关培训，导师们结合日常工作经验和案例，不断提高自身技能的同时，实现“以老带新、以新促老、导学相长”的初衷。

据了解，今年以来动力车间开展“师带徒”共有12人次达到一岗多能人才标准，在工作中老师傅均做好在思想上引导、在技能上提高等工作。下一步，该车间将紧密结合轮岗活动，紧扣“促学、强能、善为”三个环节，抓实“培训、调研、练兵”三项举措，建立健全“以师带徒”全链条式培养，推动青年员工培养工作取得实实在在的成效，全力提升人才队伍建设，助推南宁卷烟厂高质量发展。