广西中烟南宁卷烟厂“三步走”激活人才绩效管理引擎

（通讯员 蒋丽红）今年来，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂采取精准诊断、数字赋能、深化应用“三步走”工作举措，推动绩效管理从传统考核工具向人才赋能核心引擎升级。

精准“把脉问诊”，绘好体系升级“施工图”。为破解绩效管理堵点难点，该厂开展全方位员工绩效管理“体检”，通过匿名问卷调查与多维度管理诊断，覆盖绩效目标、过程执行、反馈沟通等全流程环节。在此基础上，精准梳理各部门绩效管理短板，形成“绩效管理改进问题清单”，为构建科学化、规范化的绩效管理体系明确靶向。

数字“赋能增效”，搭建智慧管理“新平台”。针对传统绩效管理中数据分散、过程不透明等痛点，该厂自主研发“员工绩效数字化管理平台”，实现绩效数据统一归集、可视化呈现、智能分析全流程闭环管理。管理人员可实时追踪绩效差异化率、序列排名等关键指标，掌握员工绩效表现，实现绩效管理从“经验判断”向“数据驱动”的跨越，大幅提升过程管控精准度。

价值“联动赋能”，激活人才成长“动力源”。该厂打破绩效结果仅与薪酬挂钩的单一模式，将其融入人才发展全链条。新员工培养中，将绩效结果作为积分制管理的核心输入，引导新人快速成长；青年人才建设中，将绩效表现作为“选育用留”的核心依据，让有潜力、有实绩的年轻人脱颖而出；技术技能人才培育中，将绩效指标与专家聘任、等级评定直接挂钩，引导员工锤炼专业本领。

该厂将继续深化“诊断-平台-应用”闭环管理，进一步强化绩效管理在人才识别、培养与激励的核心枢纽作用，让每位员工的贡献被看见、价值被衡量、成长被支持，推动个人与企业同频共振、共同发展。