(通讯员 马福涛/文/摄)“同样开展成品检验,取样方式不同、抽样数量不一,检验流程也各有章法。”在一次检验工作交流研讨会上,广西中烟工业有限责任公司技术中心南宁、柳州工作站的检验人员围坐在一起,对两站成品检验全流程逐项复盘比对,各类业务差异被一一摆上台面,梳理形成的差异清单也越列越详实。这份清单,既是两站交流共建的出发点,更是机构改革落地后必须答好的一道质量考题。
去年11月,伴随机构改革落地,原分属两家卷烟厂的工艺质量科予以撤销,材料、成品检验等相关职能整体划转至公司技术中心,分别设立南宁、柳州工作站,继续承担南宁、柳州卷烟厂工艺质量监督、成品及材料检验工作职责。管理体制虽发生调整,但守住产品质量的责任分毫未减。立足全新管理架构,两工作站锚定“构建大工艺管控平台”目标,以交流共建破解融合难题,推动两支检验队伍从“各守一厂”迈向“同题共答”。
直面新题:从分而治之到同向发力
机构调整只是改革的第一步,真正的考验在于业务层面的深度融合。
划归技术中心之前,南宁、柳州工作站长期隶属于各自卷烟厂,检验标准、作业流程、判定标准均源自各厂长期实践积累,逐步形成两套相对独立的作业体系。仅成品检验这一环节,两站在取样方式、抽样数量、检验模式上就存在明显区别,同一类检验事项,执行两套不同的“流程版本”。
划转至技术中心后,两支队伍承担同类型工艺质量监督职能,作业口径、管理模式不相统一的矛盾逐步凸显。“如果两站执行标尺不一、做法各异,开展工艺质量监督时逻辑标准各不相同,就会削弱技术中心统筹管控的公信力。”技术中心相关负责人道出开展双向交流的初衷。
以工作站交流共建为抓手,补齐业务差异短板,推动检验标准、作业模式协同统一,逐步搭建起全公司统筹联动的大工艺管控平台。
对标聚力:协同对齐作业口径
共建交流,从对标检视找差距起步。
两工作站将成品检验作为模式统一的突破口,对照梳理形成的差异清单逐项攻坚。取样规则如何界定、抽样数量如何设定、检验模式如何选取,工作站管理人员逐条研讨、充分磋商,凝聚工作共识。在此基础上,同步梳理比对检测仪器管理相关工作,围绕仪器台账管理、期间核查、维护保养、计量校验等关键环节查摆短板弱项,着力破解“同类型工作、两套管理模式”的现实难题。针对梳理出的多项差异化做法,两站形成统一执行口径,同步更新至作业指导书,把交流研讨成果固化为制度规范。

检验人员在进行综合测试台操作交流
统一管理要求,绝非简单的“一方服从另一方”。交流过程中,双方将多年沉淀的实操经验全盘摆上桌面,客观论证、择优吸纳。最终形成的统一管理要求兼顾两地工作实际,是融合两站实践所长的“最大公约数”。截至目前,两站成品检验、关键材料检验项目标准统一率稳步提升,为检验、监督模式协同一致筑牢制度根基。

南宁、柳州工作站经验交流会现场
互学互鉴:实操磨合推动模式趋同
制度标准确立之后,实操落地必须同步跟进。两站聚焦检验全流程开展互学互鉴,推动制度要求转化为规范统一的岗位实操。
双方互派业务骨干跟班作业,现场观摩交流取样、制样、检测的完整流程;围绕仪器操作、质量缺陷判定组织联合研讨,引导检验人员从“各自会做”转向“规范同做”。大家依托现场实操、案例剖析互找差距,对齐操作习惯,理顺业务流程。截至目前,两站累计开展人员学习交流27人次,在一次次实操磨合中弥合业务差异。
实战淬炼的宝贵经验,成为两站共建共享的重要财富。今年7月,公司新产品真龙(起源细支)在南宁卷烟厂投产,南宁工作站紧扣质量管控关键环节,牵头编制专项工艺质量保障方案,针对材料入库把关、成品质量管控、工艺监督重点等工作逐项细化管控举措,高质量完成新产品投产工艺质量保障任务。任务结束后,南宁工作站把这套经过实战检验的方案进行交流经验分享。一次实战保障任务、一套可复用的共享方案,正是两站双向赋能、共同提升的生动缩影。
破墙织网:从“两家人”拧成“一张网”
交流共建带来的变化,正在质量检验一线持续显现。
如今,经过持续交流磨合,两站在管理模式、检验模式、操作模式上逐步趋向统一,跨厂质量数据也实现可比可参照。在共建过程中,两站业务骨干互学互促,实操能力在切磋研讨中持续得到锤炼。
9月中下旬,公司首届烟草物理检验竞赛举办,南宁、柳州工作站检验人员同台比拼。备赛期间,双方共享实操技巧、互补业务短板;竞赛场上以赛促学,找准能力差距。大家将竞赛中的所思所学转化为岗位实操本领,进一步把共建交流的成果落到日常检验工作之中。
“过去各厂有各厂的习惯,如今一套管理模式统揽两头,作业尺度对齐了,我们开展工艺质量监督的专业底气才更足。”南宁工作站一名工艺管理人员深有感触。
“两个工作站的学习交流只是起点。”技术中心相关负责人表示,下一步,将持续以大工艺管控平台建设为牵引,在数据互通共享、质量深度分析、标准迭代共建上持续深耕,不断把机构改革带来的制度优势,转化为精准高效的工艺质量管控能力,为企业高质量发展筑牢质量根基。


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